21世纪经济报道记者 高江虹 实习生 陶畅 北京报道
9月5日，英国股票指数编制机构富时罗素发表声明称， 英国奢侈品牌Burberry从富时100指数成分股中移除，并于9月23日纳入富时250指数成分股。
英国富时100指数被认为是英国经济的晴雨表，该指数创立于1984年，由英国股票市场中市值最大的前100家上市公司组成，是英国大盘股的代表。
Burberry曾作为英国企业的骄傲在指数内持续待了15年。如今被剔除出该指数，对Burberry品牌来说不啻于一记重击。
Burberry的动荡不仅于此，9月3日，Burberry再次宣布两大高层人事变动。
Jonathan Kiman，这位曾在Gucci执掌营销大权、Versace塑造品牌灵魂的营销天才，正式被任命为Burberry的首席营销官（CMO），将于9月9日登陆伦敦，直接向新任CEO Joshua Schulman汇报。
与此同时，美洲大陆也迎来了一位新的掌门人，Laura Dubin-Wander，她曾就任于OTB北美CEO、Coach北美总裁及Christian Dior Couture的副总裁。
然而，这一系列人事变动背后，是Burberry近年来领导层频繁更迭的缩影，五年三换帅的动荡，不仅考验着品牌的韧性，也引发了业界的广泛关注。
领导层的频繁更迭与市场地位的动摇，Burberry这艘大船已经岌岌可危，曾经一度辉煌全球的百年英伦品牌究竟遭遇了怎样的逆风？
业绩跌落谷底
Burberry的业绩困境并非一朝一夕形成。在全球奢侈品需求疲软、中国市场消费力下降的今天，对绝大多数的奢侈品牌来说都是不小的冲击，Burberry可以说是“佼佼者”，所有奢侈品业绩表现最差的品牌之一。根据其公布的最新财报，截至6月29日的2025财年第一季度，Burberry门店销售额同比下滑21%，外加2%的不利汇率影响，导致零售销售额同比下滑22%至4.58亿英镑。
按市场划分，其中亚太市场下滑23%，美洲市场下滑23%，中国大陆市场下滑21%，南亚市场下滑38%，韩国市场下滑26%，欧洲、中东和非洲市场下滑16%。巴克莱分析师表示，由于品牌仍未有积极的销售势头，Burberry本财年的表现预计会继续落后于奢侈品行业，预计该品牌本财年调整后的营业利润将下跌至3.47亿英镑。
如此窘境并不是偶然发生的，2024财年Burberry的业绩就十分不给力，其品牌销售额同比下跌4%至29.68亿英镑，营业利润大跌34%至4.18亿英镑，净利润大跌近45%至2.7亿英镑。
回看过去十年的业绩，Burberry可谓是每况愈下，发展尤为迟缓。从2014年Burberry的业绩增速就明显放缓，至2017年，更是开启了长达五年的持续下跌之旅。即便是在所有奢侈品牌均指数爆炸式增长的2022财年，Burberry涨幅仅微增10%，远低于LVMH集团、开云集团等行业先锋的增长速度。
甚至在2022财年的假日季度，Burberry的可比销售额水平反而下降了3%，而同期LVMH集团时尚部门则增长了51%。Stifel 分析师 Rogerio Fujimori 在一份研究报告中指出，Burberry 几乎没有增长回升的证据，将继续面临艰难挑战。
业绩不佳也影响了公司股价，据统计，今年至今，Burberry股价累计下跌超过50%，过去12个月下跌约70%，市值降至23.4亿英镑。鉴于目前的交易情况，品牌此前就曾决定暂停支付2025财年股息。
丧失品牌DNA
作为一家拥有百年历史的英伦品牌，Burberry本应承载着丰富的历史故事和独特的品牌精神。然后辗转了100多年的发展，Burberry能让人眼前一亮的作品依旧还是多年前的经典风衣和围巾。
伴随着19世纪汽车逐渐普及，欧洲多国开始怀念曾经的骑士精神，早期的Burberry的LOGO所传递的马术骑士精神也广受大家追捧，在 Thomas Burberry 看来，这个骑士徽标充满象征意义，代表着保护、创新和前瞻性精神，同时也标志着公司和骑士一样，只有前进一个发展方向。
然而这个经典的品牌LOGO最终还是没有活下来，2018年，时任Burberry首席执行官的Marco Gobbetti邀请了Riccardo Tisci担任创意总监。Riccardo Tisci的上任标志着Burberry品牌转型的开始。
他摒弃了经典的骑士徽标和nova格纹，转而采用无衬线字体和TB标识作为新品牌标识。然而，这一变化并未带来预期中的业绩提升，反而让品牌陷入了更加尴尬的境地。纽约时报时装评论人 Vanessa Friedman 就曾批评：“新系列并没有带来令人意想不到的冲击，品牌需要延续遗产，还要有能让观众震惊和喜悦的衣服。”
随后，Daniel Lee接过了重塑Burberry的重任。他推翻了Tisci时代的所有产品和标识设计，重新回归英伦风情。然而，这一努力同样未能挽救Burberry的颓势。
两任创意总监大相径庭的操作意味着Tisci时代的所有的款式都被扫地出门，过去多年数以亿计的营销和设计费用此时已经烟消云散，Bernstein分析师Luca Solca曾下结论说“很明显，试图重新定位高端市场的努力失败了，在创意总监Daniel Lee的领导下的品牌焕新也失败了，因为Burberry在网上和其他地方对其产品进行了大幅打折。”
如今的Burberry已成为奥特莱斯打折商品的常客，其品牌形象和价值在频繁的打折促销中逐渐贬值。Burberry的品牌命运已经到了一个至关重要的十字路口。如何在保持品牌传统和经典元素的同时，实现创新和突破？如何在激烈的市场竞争中重新找回自己的位置和声音？这将是Burberry未来必须面对和解决的问题。
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