刘培林：解决供应链脆断问题，需在关键环节提高库存冗余度

　　8月15日，由中欧国际工商学主办的第四届“智荟中欧·北京论坛”在京举行，主题为“开放与平衡：企业全球化经营的机遇与应对”。清华大学中国经济思想与实践研究院研究员刘培林出席以“企业出海战略的抉择与优势再造”为主题的圆桌论坛。

　　面对复杂多变的国际国内形势变化，中国企业要如何应对全球供应链体系面临的风险和挑战？刘培林从经济学角度分享了应对建议。

　　他提到，疫情中全球供应链的韧性受到了影响。但解决好供应链的脆断问题，首先不能把它当成一个地缘政治问题，而应当从经济角度加以考虑。微观上全球企业都推行“零库存管理”，这么做降低了企业成本，但从全球供应链韧性角度看，就会形成合成谬误，降低了供应链抵御突发冲击的韧性。

　　刘培林认为，在供应链关键环节提高库存冗余度，也许会比原来的零库存理念下的成本提高一点，但却比各国自建完整供应链的成本低得多，同时也能促进全球分工体系正常运转。背后的道理，就如同发生金融危机后，只需要提高准备金率，而不应该各家各户自建银行。

　　刘培林同时建议，可以将国家对外援助资金中的一部分作为出口信贷基金，用于支持其他发展中国家购买中国企业的工业设备。“这样，对方国家得到的是制造业项目和工业化能力，也能建立现金流和项目还款能力，而国内企业设备大规模更新也有了更大的腾挪空间。这样开展对外援助，比帮助对方国家建设超前的基础设施，现金流和回报率也更好。”

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。